第八章 专业回收电子垃圾
山寨机势力的壮大,一定程度上影响到了星云手机的销量,不过没关系,刘大郎可不光赚星云手机的钱,还赚着山寨手机的钱。
印度每年的手机出货量能达到1亿台以上,山寨市场在这两年内起码能冲到15%的市场份额。
在未来六年内,每年山寨机所占的份额都不会低于18%。
或许现在的星云科技工业园的产能不够,吃不下这么多份额,可一年后呢?两年后呢?
而且国内的产能绝对够,低价手机,低价配件源源不断地从各种渠道运送到印度市场当中。
星云科技现在的基础打得是扎扎实实,光七月份一个月,刘大郎就获得了将近7万点积分。
他直接将D级LCD屏幕、锂电池生产线的产能拉满,达到了10000/小时,多余的LCD屏幕和锂电池全都供应给了孟买电子城。
D级全自动组装生产线、RAM、ROM的产能则是扩大到了5000/小时,Nebula1s和Nebula1Pro每天的出货量达到了8万台。
星云手机源源不断地从星云科技工业园生产出来,很快就出现了一个巨大问题:原材料涨价了!
“老大,KTA那边说,不接受涨价就不给我们供应原材料了!”
“太过分了!他们这是看我们赚到钱了,就想办法搞我们!”
“还说什么人力成本提升,关税上涨,我查了一下,根本就没有这回事!他们在说谎!”
贾因在营销宣传和执行方面是一把好手,但碰到这种问题,他一时间也不知道该从哪里解决。
印度本土的原材料供应商涨价,东南亚其他小国的供应又太零散,从华夏境内进口又需要缴纳关税,成本上升似乎成了必然。
刘大郎则是一脸淡定,对此他早有预料:“没事,直接起诉他们,先敲一笔违约金,再从其他渠道找原材料,价格不是问题。”
这样一来,星云科技最畅销的机型Nebula1净利润将会跌到50卢比以下,一台手机赚不到五块钱。
比起当年号称一台手机赚一块钱的基伍手机,星云科技可能比较黑,但比起流氓般的苹果,星云科技浑身都散发着人性的光辉。
不过厂商宣传的不超过多少的利润率,一台手机只赚多少钱,听一听就好,认真就输了。
能让用户们看到的,都是厂商费尽心思想让用户看到的而已。
就跟去实体店买手机一样,当销售员一个劲地推销某款产品时,真的是因为它有那么好吗?
销售的目的一般有两个,一是库存,二是指标,他怎么可能真的会为用户考虑,能坑一个算一个!
也就是后来某些厂商才发现,光看营销已经没办法让人们再心甘情愿地购买高价低配的产品了,于是才迅速调整产品发展战略。
刘大郎并不担心印度那些原材料供应商涨价,可能星云科技打官司打不赢,要不到违约金。
但是没关系,他还有其他办法,可以不从这些供应商手里采购原材料,那就是靠“电子垃圾”。
2011年一年的电子垃圾产量就超过了3500万吨,而这些电子垃圾从发达国家流出之后,很大一部分都流入到了第三世界国家。
首当其冲的就是印度,每年不知道有多少电子垃圾进口到印度,进口过来之后的处理方式也很简单,就地掩埋或者扔进河里。
电子垃圾有多毒?
最简单的例子,金属防腐涂饰当中的六价铬,可以轻易地穿越细胞膜,甚至进入血液当中,引起支气管炎、肝脏和肾衰竭。
除了铬,电子垃圾中还有铅、汞、镍、多环芳羟、溴化阻燃剂等等,有害物质数都数不过来。
将这些剧毒物质掩埋、抛弃之后,流入土地和地下水当中,对人体有什么危害,就不用多说了。
想要科学回收、无害化处理掉这些电子垃圾,每公斤的成本都够买一台苹果4s了,代价太高,还不如直接出口到这些不发达地区。
可是换个角度想想,这些电子垃圾当中,正好有着一些星云科技生产线最需要的原材料。
刘大郎要做的,就是成立一个电子垃圾的回收公司,专门回收这些进口电子垃圾。
再通过【科技宝典】兑换的D级回收生产线,将这些电子垃圾转化成原材料,超出星云科技所需的,还可以用来竞争其他市场。
不过这条回收生产线可不便宜,D级一条都需要5万积分,回收速率为10吨/小时,将十条叠加成一条的速率也不过是100吨/小时。
“成本是真高啊!D级传感器生产线看来还得再拖一拖……”
刘大郎感慨了一下,随后通知贾因开始着手安排这件事。
“你苹果天天宣传自己有多环保,不送耳机,不送充电器,不送数据线,一块抹布卖一百多,我让你看看什么才是真正的环保!”
刘大郎有些膨胀了,虽然他的目的是节省成本,赚更多的钱,但哪个心黑的资本家会拒绝在赚钱的同时,还能赚到好名声呢?
于是乎,一家名为“Earthrecyclebin”的公司在孟买成立了,翻译过来名为“地球回收站”。
将进口到孟买港的电子垃圾以超低价回收过来之后,通过D级回收生产线,无害化处理成原材料。
再运送到星云科技工业园内,整个过程保密性非常强。
这种事情从各方面看都是好的,唯独有一点,不能拿出来宣传,因为宣传这种事情不利于星云科技扩大市场份额。
废品回收这个行业存在已久,回收到的产品二次利用也不稀奇,可是不能摆在明面上。
因为没有多少人能接受自己买到的东西,是用回收到的废品做成的,还是眼不见为净比较好。
孟买的地球回收站在建成之后,火力全开,星云科技工业园同样如此,Nebula1系列手机席卷全国,已经成为了阿三们的标配。
九月初,星云科技一级和二级分部总数已经扩张到了40个。
整个印度40个城市,每个城市都有一个分部,接下来就是往城市顾及不到的偏远地区和农村发展。
同时,星云科技的第一台电视机,外观设计已经初步完成了,大小为32寸,厚度只有厘米。
正面依旧有着宽大的边框,研发部的设计师们跟国内的设计师相比,思想实在是太局限了。
刘大郎觉得,这可能和这些本土设计师刚来星云科技没多久有关,还没那么解星云科技的实力。
“厘米的边框!你们自己看看样品,不影响观感吗?重新设计一遍!边框控制到2厘米!”
受限于封装工艺,两厘米的电视机边框已经是星云科技目前能生产出来的极限了,距离“真全面屏”还有很长的一段路要走。
按照刘大郎的规划,星云科技的新品发布会将在十月份举行。
在这剩下的两个月内,第一批电视机的成品必须做出来。
星云科技的初代电视机不需要搭载星云OS,也不需要有什么花里胡哨的跨屏互联功能。
因为在这里的wifi普及率有点不够高,连智能手机都还没普及起来,做跨屏互联没有任何意义。
与其徒增成本,还不如实在一点,把成本降低,把售价压下来,低价高性价比才是现在的方向。
星云科技的初代电视机产品代号为NebulaAE12,星云代号+字母+年份数字,简单不花哨。
同期产品Nebula2系列手机将会全系增加红外功能。
虽然现在不需要做跨屏互联,但两个产品不能一点关联都没有,红外功能成了最好的选择。
购买了Nebula2系列手机的用户可以直接在手机主页面找到遥控器功能,用手机就可以完成遥控器上可以完成的一系列操作。
这个功能同样也可以和其他品牌电视机配套使用。
但星云科技营销部在后期宣传上,会着重给消费者营造一种两台设备一起用才能更好用的想法。
就跟买手机配件一样,同样的配件,同样的质量,原装比普通的贵两倍,人们依旧更倾向于原装。
利用消费者的这一心理,再将自家产品与其他厂商的产品区分开来,就可以肆无忌惮地收割韭菜。
有的产品或许真的有独到的技术含量,而有的产品……
星云科技的初代电视机,刘大郎根本没指望它能有多高的销量。
毕竟万物互联的概念在国内都还没普及,在印度就更不用说了,消费者买不买账还是另一回事。
按照正常人的思路,买手机就要去买专做手机的品牌,买空调就要去买专做空调的品牌。
但印度消费者跟国内消费者相比,有一点是不一样的。
他们根本没有那么高的品牌粘性,现在的电视机市场看起来风平浪静,只是因为各大厂商的产品价格都在同一条线上。
产品整体素质也都相差不大,剩下的就看哪个品牌的营销更厉害,优惠活动更多。
相比于手机,电视机行业的利润才是真正的暴利,4000块钱的电视机,半年就能跳水1500以上。
性价比太低、产品缺乏创新力,再加上电视媒体的没落,一系列原因导致行业重新洗牌。
星云科技初代电视机的任务很简单,让消费者知道星云科技有能力开其他产品线,这样在未来进军智能电视领域时才不会很突兀。
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印度每年的手机出货量能达到1亿台以上,山寨市场在这两年内起码能冲到15%的市场份额。
在未来六年内,每年山寨机所占的份额都不会低于18%。
或许现在的星云科技工业园的产能不够,吃不下这么多份额,可一年后呢?两年后呢?
而且国内的产能绝对够,低价手机,低价配件源源不断地从各种渠道运送到印度市场当中。
星云科技现在的基础打得是扎扎实实,光七月份一个月,刘大郎就获得了将近7万点积分。
他直接将D级LCD屏幕、锂电池生产线的产能拉满,达到了10000/小时,多余的LCD屏幕和锂电池全都供应给了孟买电子城。
D级全自动组装生产线、RAM、ROM的产能则是扩大到了5000/小时,Nebula1s和Nebula1Pro每天的出货量达到了8万台。
星云手机源源不断地从星云科技工业园生产出来,很快就出现了一个巨大问题:原材料涨价了!
“老大,KTA那边说,不接受涨价就不给我们供应原材料了!”
“太过分了!他们这是看我们赚到钱了,就想办法搞我们!”
“还说什么人力成本提升,关税上涨,我查了一下,根本就没有这回事!他们在说谎!”
贾因在营销宣传和执行方面是一把好手,但碰到这种问题,他一时间也不知道该从哪里解决。
印度本土的原材料供应商涨价,东南亚其他小国的供应又太零散,从华夏境内进口又需要缴纳关税,成本上升似乎成了必然。
刘大郎则是一脸淡定,对此他早有预料:“没事,直接起诉他们,先敲一笔违约金,再从其他渠道找原材料,价格不是问题。”
这样一来,星云科技最畅销的机型Nebula1净利润将会跌到50卢比以下,一台手机赚不到五块钱。
比起当年号称一台手机赚一块钱的基伍手机,星云科技可能比较黑,但比起流氓般的苹果,星云科技浑身都散发着人性的光辉。
不过厂商宣传的不超过多少的利润率,一台手机只赚多少钱,听一听就好,认真就输了。
能让用户们看到的,都是厂商费尽心思想让用户看到的而已。
就跟去实体店买手机一样,当销售员一个劲地推销某款产品时,真的是因为它有那么好吗?
销售的目的一般有两个,一是库存,二是指标,他怎么可能真的会为用户考虑,能坑一个算一个!
也就是后来某些厂商才发现,光看营销已经没办法让人们再心甘情愿地购买高价低配的产品了,于是才迅速调整产品发展战略。
刘大郎并不担心印度那些原材料供应商涨价,可能星云科技打官司打不赢,要不到违约金。
但是没关系,他还有其他办法,可以不从这些供应商手里采购原材料,那就是靠“电子垃圾”。
2011年一年的电子垃圾产量就超过了3500万吨,而这些电子垃圾从发达国家流出之后,很大一部分都流入到了第三世界国家。
首当其冲的就是印度,每年不知道有多少电子垃圾进口到印度,进口过来之后的处理方式也很简单,就地掩埋或者扔进河里。
电子垃圾有多毒?
最简单的例子,金属防腐涂饰当中的六价铬,可以轻易地穿越细胞膜,甚至进入血液当中,引起支气管炎、肝脏和肾衰竭。
除了铬,电子垃圾中还有铅、汞、镍、多环芳羟、溴化阻燃剂等等,有害物质数都数不过来。
将这些剧毒物质掩埋、抛弃之后,流入土地和地下水当中,对人体有什么危害,就不用多说了。
想要科学回收、无害化处理掉这些电子垃圾,每公斤的成本都够买一台苹果4s了,代价太高,还不如直接出口到这些不发达地区。
可是换个角度想想,这些电子垃圾当中,正好有着一些星云科技生产线最需要的原材料。
刘大郎要做的,就是成立一个电子垃圾的回收公司,专门回收这些进口电子垃圾。
再通过【科技宝典】兑换的D级回收生产线,将这些电子垃圾转化成原材料,超出星云科技所需的,还可以用来竞争其他市场。
不过这条回收生产线可不便宜,D级一条都需要5万积分,回收速率为10吨/小时,将十条叠加成一条的速率也不过是100吨/小时。
“成本是真高啊!D级传感器生产线看来还得再拖一拖……”
刘大郎感慨了一下,随后通知贾因开始着手安排这件事。
“你苹果天天宣传自己有多环保,不送耳机,不送充电器,不送数据线,一块抹布卖一百多,我让你看看什么才是真正的环保!”
刘大郎有些膨胀了,虽然他的目的是节省成本,赚更多的钱,但哪个心黑的资本家会拒绝在赚钱的同时,还能赚到好名声呢?
于是乎,一家名为“Earthrecyclebin”的公司在孟买成立了,翻译过来名为“地球回收站”。
将进口到孟买港的电子垃圾以超低价回收过来之后,通过D级回收生产线,无害化处理成原材料。
再运送到星云科技工业园内,整个过程保密性非常强。
这种事情从各方面看都是好的,唯独有一点,不能拿出来宣传,因为宣传这种事情不利于星云科技扩大市场份额。
废品回收这个行业存在已久,回收到的产品二次利用也不稀奇,可是不能摆在明面上。
因为没有多少人能接受自己买到的东西,是用回收到的废品做成的,还是眼不见为净比较好。
孟买的地球回收站在建成之后,火力全开,星云科技工业园同样如此,Nebula1系列手机席卷全国,已经成为了阿三们的标配。
九月初,星云科技一级和二级分部总数已经扩张到了40个。
整个印度40个城市,每个城市都有一个分部,接下来就是往城市顾及不到的偏远地区和农村发展。
同时,星云科技的第一台电视机,外观设计已经初步完成了,大小为32寸,厚度只有厘米。
正面依旧有着宽大的边框,研发部的设计师们跟国内的设计师相比,思想实在是太局限了。
刘大郎觉得,这可能和这些本土设计师刚来星云科技没多久有关,还没那么解星云科技的实力。
“厘米的边框!你们自己看看样品,不影响观感吗?重新设计一遍!边框控制到2厘米!”
受限于封装工艺,两厘米的电视机边框已经是星云科技目前能生产出来的极限了,距离“真全面屏”还有很长的一段路要走。
按照刘大郎的规划,星云科技的新品发布会将在十月份举行。
在这剩下的两个月内,第一批电视机的成品必须做出来。
星云科技的初代电视机不需要搭载星云OS,也不需要有什么花里胡哨的跨屏互联功能。
因为在这里的wifi普及率有点不够高,连智能手机都还没普及起来,做跨屏互联没有任何意义。
与其徒增成本,还不如实在一点,把成本降低,把售价压下来,低价高性价比才是现在的方向。
星云科技的初代电视机产品代号为NebulaAE12,星云代号+字母+年份数字,简单不花哨。
同期产品Nebula2系列手机将会全系增加红外功能。
虽然现在不需要做跨屏互联,但两个产品不能一点关联都没有,红外功能成了最好的选择。
购买了Nebula2系列手机的用户可以直接在手机主页面找到遥控器功能,用手机就可以完成遥控器上可以完成的一系列操作。
这个功能同样也可以和其他品牌电视机配套使用。
但星云科技营销部在后期宣传上,会着重给消费者营造一种两台设备一起用才能更好用的想法。
就跟买手机配件一样,同样的配件,同样的质量,原装比普通的贵两倍,人们依旧更倾向于原装。
利用消费者的这一心理,再将自家产品与其他厂商的产品区分开来,就可以肆无忌惮地收割韭菜。
有的产品或许真的有独到的技术含量,而有的产品……
星云科技的初代电视机,刘大郎根本没指望它能有多高的销量。
毕竟万物互联的概念在国内都还没普及,在印度就更不用说了,消费者买不买账还是另一回事。
按照正常人的思路,买手机就要去买专做手机的品牌,买空调就要去买专做空调的品牌。
但印度消费者跟国内消费者相比,有一点是不一样的。
他们根本没有那么高的品牌粘性,现在的电视机市场看起来风平浪静,只是因为各大厂商的产品价格都在同一条线上。
产品整体素质也都相差不大,剩下的就看哪个品牌的营销更厉害,优惠活动更多。
相比于手机,电视机行业的利润才是真正的暴利,4000块钱的电视机,半年就能跳水1500以上。
性价比太低、产品缺乏创新力,再加上电视媒体的没落,一系列原因导致行业重新洗牌。
星云科技初代电视机的任务很简单,让消费者知道星云科技有能力开其他产品线,这样在未来进军智能电视领域时才不会很突兀。
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